Connaissez-vous la Gouvernance agile?

Ce n’est pas une invention de consultant, mais déjà un domaine de pratique à approcher avec méthode. Ses principes de base ressemblent à ceux des méthodes de développement agile :

6 méta-principes

  • Juste assez de gouvernance

  • Conduite par les affaires

  • Centrage sur l’humain

  • Gains rapides

  • Approche systématique et adaptive

  • Design simple et raffinement continu

Imaginez tenir votre ville et votre entreprise au point de rencontre du chaos créatif et de l’ordre interconnecté: c’est le « chaordre », la zone qui vous permet de faire émerger les innovations et de les intégrer en toute conscience.

http://arxiv.org/ftp/arxiv/papers/1411/1411.1922.pdf

Dans un contexte où l’on cherche à défaire l’approche en silo, des solutions innovantes émergent pour revoir la collaboration entre les parties prenantes et mieux gérer la ville et l’entreprise en temps réel. Les avancées technologiques sont donc aussi un moyen de revoir les processus de gestion et d’ainsi mieux intégrer les usagers et le principe de durabilité.

C’est ce que vise la Gouvernance Agile en cherchant à développer une vue d’ensemble et un sens commun pour:

  • décider en connaissance de cause

  • comprendre les impacts d’une décision d’un département à l’autre

  • rapprocher les points de vue en combinant vertical, transversal, interne et externe

  • combiner projets, ressources et budgets pour décider en temps réel

  • corréler la solution agile à l’évolution permanente de l’organisation.

FWP propose une méthode et des outils éprouvés pour approcher la Gouvernance agile

Au quotidien, la Gouvernance agile crée une puissante dynamique d’innovation, avec une composante sociale et une composante technique.  Parce que son succès en pratique dépend largement de l’agilité de l’information d’entreprise – c’est la composante technique.

Les outils de Gouvernance agile qualifiés d’ « Ateliers de génie progiciel » (AGP) rendent leurs utilisateurs autonomes, permettent le partage d’information (fini les fichiers de calcul irréconciliables !) et l’analyse de la capacité en s’appuyant sur l’expertise acquise, s’adaptent aux choix stratégiques en minimisant l’impact sur les opérations courantes.  Ils sont mis en œuvre pour une fraction du coût et des délais de développement d’une solution privée.  Cette flexibilité est particulièrement utile pour les réorganisations d’entreprises dont le cycle est bien souvent plus court que celui des applications informatiques.

Prenons le cas des transports publics.  Dans ces organisations complexes et larges où le changement est piloté par les métiers avec une dimension humaine importante, les technologies et les systèmes doivent accompagner et anticiper les changements et non les suivre, et permettre d’évoluer rapidement en cycles courts, en même temps que les projets quotidiens continuent d’être distribués en temps réel.  L’AGP proposé par FutureWithPast a été bâti par expérience dans cet environnement.